Nos spécialistes en gestion opérationnelle se basent sur une méthode bien établie qui leur a valu jusqu'à présent un succès marqué dans divers secteurs d'activités de la PME manufacturière de petite et de grande taille.

Cette méthode s'élabore comme suit:

Phase 1 Analyse complète des opérations de l'entreprise comprennant les points suivants: Opérations Ventes Ressources Humaines Production Finances Équipe de gestion

Phase 2

Rédaction d'un bilan sur la situation réelle et actuelle de l'entreprise vis-à-vis de ses divers intervenants :

• Employés
• Actionnaires
• Fournisseurs

Phase 3

Établir et Rédiger un plan d'attaque ciblé sur les besoins et les meilleurs intérêts de l'entreprise. Parfois, suite à l'analyse de l'entreprise ou de la position que veut adopter l'entreprise, nous offrons également le service de redressement d'entreprise qui s'impose avant une vente probable ou une nouvelle stratégie de croissance.

Phase 4

Intervention discrète et limitée au niveau des activités primaires de l'entreprise afin de ne pas compromettre la productivité et la qualité des relations avec les clients et les fournisseurs.

Cette méthode permet aux spécialistes chevronnés en Gestion Opérationnelle d'Entreprise de G4Sco de travailler étroitement avec ses clients entrepreneurs ainsi que de mieux les accompagner à travers les nombreux défis qui se présentent à eux au niveau de la croissance de leurs entreprises. G4Sco, au service des entreprises manufacturières Québécoises!

Notre expérience

Depuis plus de 25 ans, les spécialistes de G4Sco travaillent comme Gestionnaires Seniors, que ce soit au niveau de la Vente, des Ressources Humaines ou des Opérations.

Ils ont réussi dans le milieu de la PME à bâtir des entreprises performantes et capables de compétitionner à l'échelle mondiale.

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